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我們經常關心我們接觸的,於是我們談鞋業,談鞋工藝的美好輪廓,談手工皮鞋的知識與小故事,談開發過程的點滴。
我們也是多面向的,於是我無法掩飾其他關於生命,生活,對事物的喋喋不休。
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可是,O'Ringo真的很好穿!

「O'Ringo的皮鞋可以做成一種名牌嗎?」阿儒在問我,我說:「可能很困難吧!」畢竟O'Ringo還是一個年輕的牌子,我們也沒有大把的預算去promo這個品牌,所以這樣的名牌效益,短時間內也還不會實現在我們的產品上面,需要更多時間與口碑的累積。


但是,難道O'Ringo不能代表某種生活態度的認同嗎?當然可以!就像我們在堅持台灣師傅手工製造這件事情來看,代表的就是對台灣在地產業的一種肯定,也是一種所謂「節能減碳」的一種展現。(這樣的理論出現在近期很多的討論,就是減少購買遠距離的產品,以降低中間交通運輸所產生能源的浪費!)但是光是一種對於台灣本土工匠精神的追求,還不足以構成品牌的支持度。我認為,真正實在的好穿與舒適體驗,對於O'Ringo品牌這一階段來說,才是差異化的所在,與致勝的關鍵。


就像我聽到很多人對於La new的品牌並不那麼認同 (它代表的是一種本土,有一點老氣的品牌印象),但我常聽到他們最後選擇La new的原因只是因為一句:「可是,La new真的很好穿!」而這句「真的很好穿!」,有時候就可以如此輕易的擄獲消費者的心,無庸置疑!


因此,縱使品牌效益可以左右一個產品的銷售量與生命,但是回歸到一件產品該做的事情,就是滿足使用者的需求這件事來看。如果能讓更多人知道,並且從他們嘴裡發自內心的說出:「可是,O'Ringo真的很好穿!」這才是我們所樂見的。


蓋瑞
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